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高标科技新春动员暨台湾健峰企管集团合作启动大会召开-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:20:21 阅读: 来源:除尘滤芯厂家

2月15日,深圳高标科技有限公司2009新春动员暨台湾健峰企管集团合作启动大会,在深圳市龙岗区丽湾大酒店隆重召开。高标科技有限公司董事长陈清富率领的高标企业团队,以叶斯水为董事长的台湾健峰企管集团培训专家,日本TDK公司、深圳金龙威等供应商代表,以及欧派、王野电动车等公司的嘉宾出席了会议。会议就高标2009年的发展战略进行了全面的规划,并就实施企业精细化管理与台湾健峰企管集团展开合作,举行了隆重的签约仪式,启动了全面培训课程。高标公司还举行供应商代表恳谈会,认真听取了供应商的意见和建议,对浙江金华万千电子有限公司、深圳金龙威等十余家优秀供应商进行了颁奖。会议还宣布“安必信”电源有限公司运营启动,标志着高标集团化整体经营战略的正式实施。

2008年,高标科技有限公司“防盗器+控制器”多项目并举,实施集团化发展,一跃成为行业内的后程冠军。作为国内电动交通工具行业解决方案领先的供应商之一,高标凭借一贯的创新精神及专业开发优势,率先开发了多项首创的领先技术,不断向消费者和行业客户提供最优质可靠的产品,为电动车行业的发展做出了卓越的贡献。尽管同样面临着金融危机的考验,但高标人凭着“咬定青山不放松,任尔东西南北风”的韧劲,从初出泥土的幼苗长成了参天大树,抵御风险的能力越来越强。高标企业从幼苗成长为大树的过程不是一蹴而就的,也不是一帆风顺的,这其中饱含着决策者敏锐地抓住每一次转型的临界点,进行的艰苦的蜕变和涅槃。

“稳健指数”考验着高标的发展潜力

好产品、好团队、好体制是一个健康的企业所要具备的基本条件,企业的持续价值取决于“稳健指数”的高低。中国数以百计的电动车企业死掉的原因恰恰在于决策者的短视思路,把长线经营当做短跑,不懂经营企业的逻辑底线。企业良性发展,必须首先确保把产品的力量发挥出来,才能保证业绩的持续增长,而在过去的几年里,高标一直为实现这样的目标而不懈努力。

从2005年适时启动电动车控制器研发,高标成功推出全球首台“防盗锁电机控制系统”之电动车防控器,其迅速成为电动车行业主流产品之一,很快占据了市场较大份额,成为行业内首屈一指的过硬产品。高标的企业使命说明中有一条特别引人注目:企业的长远利益高于企业的短期利益;重要的不是眼前赢利多少,而是明天有没有赢利的资格;重要的是公司的能力、效益在均衡和持续地增长。陈清富董事长不止一次地表示,高标就是要在狭窄的领域做到极致,保持企业的可持续发展,长线经营。而高标在过去几年里苦练内功,并努力朝着“高品质、值得信赖、行业领先、稳健经营”的企业愿景迈进。

高标人认为,企业做大做强产品是基础,为此企业把重点放在新产品开发和生产环节。技术创新是企业发展的灵魂,产品的领先只是暂时的,只有技术上的领先才能使企业永立不败之地。高标自成立以来,自主贴片生产、插件生产、装配生产、包装生产,从原材料的采购到成品的入库,所有生产程序均由公司独立完成,充分体现了高标先进的生产力。而高标自主研发的“防控器”的成功上市,以及与国内电动车知名品牌的强强合作,也表明了高标在自主研发方面的实力,技术上的巨大优势使得高标正逐步跃向更高的山头。

高标研发部经理余小波在接受采访时透露,以客户为核心,满足客户的需求,创新才能更好的转化为价值。高标产品研发的优势在于试验参数和性能标准的苛刻严格,参照行业最优秀产品优点,元器件经过多种状态的试验采取最佳的原材料,力求产品的完美度。不仅如此,产品研发还充分考虑到可能出现的故障,向智能型方向迈进。在防控器上,高标已经研制出升级的产异化产品,新产品在秉承原有的功能基础上,性能更优,对核心部件微电脑控制器进行了升级,产品更加智能化。同时,高标公司还专门开设了自己的车行,以实际卖车的实践和调查,积极研究新的电子类产品,力求象防控器一样一推出就达到震撼市场的效果!

自进入电动行业以来,高标从没有出现过一次批量性的产品问题,优秀的品质逐渐赢得了市场的认可。在品质的把握上,高标生产厂长林志华说,高标的产品亦是通过层层把关来实现优秀品质的。首先,把好原材料这一关。原材料的好坏从根本上决定了产品的质量。视质量为生命的高标在供应商的选择上十分严格,为了选择质量最好的材料,不惜大费周折的采用进口件,不惜花费更多的费用。这与目前许多厂商为了眼前利益而偷工减料降低品质的行为形成鲜明的对比。其次,用品质管理保障生产质量。单是上游的供应保障还不够,关键还要看中游的品质管理,比如各部件的生产,产品组装和整合等。为此,高标导入了ISO9001质量体系认证,实施了全程的质量管理,从领导到员工,从管理到施工,从车间到各个部门,无不围绕着质量展开工作,将管理量化到每一个细节,从而保证了产品的过硬品质。质量管理过程中,最重要的是细节管理,一个小小的细节问题,往往决定了整个产品的质量,同时也显现出企业管理的功底深浅。许多企业的控制器商品标签是用纸做的,然后贴在产品上,但是高标人发现,这种标签会阻止控制器的散热过程,同时会被消费者不小心撕掉,从而影响售后服务,于是高标将标签改为刻印的方式,很好的解决了问题。从这个例子中可以看出,高标真正的将身心投入到品质管理之中,正是这种精神,才打造出品质过硬的产品。最后,本着“决不让一个不合格产品流入市场”的原则,高标重点建设了高科技检测系统。通过对产品的老化、破坏性实验等,每个产品都要经过30分钟的老化过程,并且在模拟环境中实验检测,为产品把好最后一道关。另外,由于防盗器部分目前并没有系统的检测方法,对品质的把握上主要依靠生产的管理和经验的判断,这对具有多年摩托车防盗器生产经验的高标而言无疑是一个巨大的优势。

服务方面,高标创造了一种全新式市场服务推广模式——QQ服务(“亲情服务”),借用网络QQ名称,专门设计了“QQ服务娃娃”。通过打造全新的服务概念,高标抢先亮相市场,并且在形式上深入了“亲情”含义,把消费者视为亲人,进行了一系列活动策划。

在市场推广上,高标没有盲目地进行“广撒网”的运作模式,对此,陈清富董事长有自己的真知灼见:“目前高标的主导思路是以稳为主,但要想更快发展就必须跟得上局势的变化,新环境的竞争不是看谁的业务量大,而是看谁抓的更稳、放的更准。”

现代工业文明的发展历程表明产品品质是企业核心竞争力最重要的表现形式;只有注重产品品质的企业才具有竞争力,只有注重创新的企业才能与时俱进,抢占先机;只有注重品牌积淀的企业才具有影响力,更具有发展潜力。从这一点上来说,高标完成了谋时、谋势的环境和竞争导向的品牌积累,为企业持续健康发展奠定了基础。

配件行业作为电动车产业链上技术含量最高和最重要的源头行业,引领着电动车产业发展的方向。行业发展的实践证明,企业、供应商、客户已经形成了密不可分的整体,一荣俱荣,一损俱损。整合产业链,把企业的发展融入到整个产业的宏观环境中,形成很好的融合对接,已经成为有远见的企业品牌战略升级的有力手段。此次,高标专门针对供应商的战略对话,标志着高标供应链战略化助推产业升级的信心和决心。

陈清富董事长认为,供应商是高标企业不可分割的一部分,是高标的“内部员工”。为此,企业专门举行了供应商恳谈会,广泛听取供应商的意见和建议,为高标更有针对性的产品研发和质量控制提供了参考。只有真正重视产品质量的企业才会从源头上严格控制,也只有对客户负责的品牌才会做好源头监督,从这一点上说,高标为规范行业市场行为作出了榜样。

高标电子科技总经理助理洪献宾

高标选择供应商的要求非常严格,对供应商的现场实地考察是必不可少的。对上游厂家的质量控制、产品交期、进厂检验、配合程度都有严格的标准,而每一阶段的评估跟进和对问题原料的研究保证了产品的一致性。供应商与我们的紧密对接和全面认同,使我们更有信心把产品做好。公司采购人员还做出了“廉洁承诺”,保证决不允许问题供应商和问题产品对公司的影响,得到了客户的广泛认可。

高标对供应商的选择是公正开放的,像我们公司原在浙江,产品质量过硬,高标没有因为地域上的原因拒我们于门外。与高标的合作是轻松和愉快的,当然前提是绝对保证产品的过硬质量,但货款的交付是非常及时的,这一点我们深有感触。高标产品曾经连续27个月全国销量领先的成绩,与“高标准”的企业精神、敬业务实的团队和陈总对行业深刻的见解和独到的思路是分不开的,其要做就做最好的产品思路和市场开拓能力是企业稳健发展的保障。

日本TDK总代理、深圳威尔达电子有限公司助理销售总监杨光灿

TDK产品工艺严谨和一致性强的特点和高标相对高端、重视品质的特点更容易形成层次对接,这使高标的产品更能经得起考验。高标注重员工素质的提升,注重企业严谨管理,其发展前景广阔,对此我们对双方的合作充满信心,希望其越做越大,一路走好。

软实力:高标的硬突破

电动车行业的发展带来了可观的经济效益,但企业的软硬实力发展速度日见悬殊,企业往往重硬轻软,为眼前利益牺牲长远利益。然而软实力才是企业可持续发展的有利保障,缺乏软实力意味着缺乏吸引力。高标在填补市场空隙和提供优质产品之后,只是走过了谋时、谋势的初级阶段,而软实力的建设真正把企业带入了谋发展的快车道。

高标历来重视员工队伍技能和素质的培养,人才资源是高标科技的第一资源,关爱员工就是关心企业的前途,注重能力更注重心态。人才为根本,在“人材-人才-人财”演变中,社会得以被推动进步,为员工提供平台,一流的文化理念,深刻的专业见解,综合竞争实力,良好的社会影响力等理念,无不体现着高标软实力的发展诉求。此次,高标与台湾专业培训机构健峰企业管理集团的合作启动,将就新品开发、品质保证、采购管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、销售实战、魔鬼训练等全方面展开长期员工培训,这对提高高标整体的团队战斗力,增强高标品牌的凝聚力起到了积极的作用。

对高标而言,打造核心产品电动车防控器是本分;锻造外围产品服务是企业需要持续不断提升的本事;而塑造外延产品优秀的员工素质和文化则是高标的本质。

标杆姿态:后程冠军适时发力

在当下很多电动车企业整车配置中,高标防控器已成为经销商和消费者选择的标准,高标防控器已然成为行业新的标杆。仅用了三四年的时间就一跃成为电动车防控器行业的佼佼者,高标的发展速度异常迅猛,令行业“老前辈”也叹为观止。作为一个最有活力精英型团队企业,高标俨然行业的一匹黑马,在后程竞争中适时发力,领跑行业新征途。

高标电子科技有限公司天津分公司邹兆汉

高标产品在市场上最大的成就就是改变了客户选择防控器产品的态度。以前整车厂或经销商选择防控器的标准往往遵循着“价格—品质—企业整体实力”的思路,将价格放在首位,而忽视了质量和品牌。高标高质量的防控器投放市场后,其品质逐渐得到广泛称赞,成为很多客户选择防控器产品的标准,其选择产品的态度也发生了很大的转变,开始更加注重品质和品牌。这充分说明,思维需要产品的引导,有高品质的需求,商品都可以卖得很好。当前的金融危机会使品牌的集中度进一步提高,高标要做的就是脚踏实地,抓住重点,做好开源节流,潜心品质谋发展,奉献给客户更实用的产品,不做浮在水面的花,而做沉在水底的果实。

高标电子科技有限公司无锡分公司冯刚

①消费观念转变,整车厂老板由过多的关注市场到关注“四大件”的品质,这要求高标更加注重产品质量,朝着综合实力强,健康良性的方向发展;②高标内部管理的积淀发展到一个新的周期,作为一个含金量高的品牌,高标有责任和义务对行业负责,希望更多的客户与高标达成战略合作关系,对高标进行实地考察了解;③09年高标将改变“质高价高”的客户印象,以“平民化”的价格提供给客户高质价比的产品;④一贯的品质理念、完善的服务网络、空前的企业凝聚力,高标自信的表现是企业最好的状态,面对竞争,我们会保持同样的自信,更多的理性。

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